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◆通威时评之七十六:清醒者生存

第四届世界互联网大会再次在乌镇召开,全球目光聚焦于此,无数人正热切期待着科技浪潮带来新的风口。犹记得当年那句“站在风口上,猪都会飞”曾风头无两,可几年过去,真正经受住时间考验的企业却寥寥无几。

如何保持企业长期稳健快速发展?对于这个命题,刘主席在2000年《清醒者生存》一文中,明确给出了通威的答案:通威多年的发展历程告诉我们一个事实,成功在于保持认真、清醒。主席指出,在经营管理中,通威人总是兢兢业业、认认真真地从理论到实践各方面反复推敲,正因如此,我们走过了十分稳健、顺风顺水的发展过程。

在这个竞争激烈、喧哗浮躁的时代,清醒是一种极为可贵的品质。

清醒意味着企业对自身竞争力的清晰认知。刘主席曾指出,企业要常常问自己,我们从哪里来,要到哪里去,我们能够干什么,不能干什么。全球最具影响力的商业书籍《基业长青》总结了全球最优秀长寿公司的相同点:一个企业的核心价值就是怎么能够保持这个组织长盛不衰的一些信条,它不是特定的文化内容,更不是具体的作业方式,也不是短期的盈利目标,对自身能力的充分认识,进而促发内生动力,指导企业不断创新、不断前进。

清醒意味着企业对发展节奏的准确把握。企业的发展节奏与外部市场环境保持协调,既不错失发展良机,也不落入发展陷阱,成为行业“先烈”,是领导者重要的素养。主席曾指出,如何控制风险,审时度势,合理利用资源,掌握恰当的发展速度,这才是企业家该做的事情。对此,刘主席在“开车理论”中有更深入的阐述:“就如很多车都能开到时速200公里以上,但考虑到风险和突发事件,我们要控制正常的节奏,既不能落后,也不能超速。企业经营就如开车,关键在于把握方向和节奏,让企业持续、健康和良性发展。”

清醒意味着企业对外在风险的充分评估。刘主席多次清晰指示,我们要特别防范失败,特别注意规避和化解风险,很多企业失败后很难再东山再起,不是领导者水平、能力降低了,更多是因为当初发展的条件和环境已不再具备。谷歌是全球最具标志性的企业,CEO桑达尔·皮查伊曾谈道,作为一家大公司,始终需要心存警惕,“你总会担心硅谷有一个人正在车库里做些东西,而这些东西比你的更好。”而在2011年度总结会上,刘主席也提出了这样的观点:“不是你做没做工作,而是行业里只要有人比你做得更好,你就落后了,你就OUT了,不能重新入局。” 

事实上,任何企业想要在商业社会中持续生存,没有一劳永逸,需要我们时刻保持清醒,时刻保持危机意识。正因如此,主席要求我们要勇于自我剖析,勇于自我审视,勇于自我批判,切忌失去了对内、对外的清醒认识,看不清脚下的路和周围的环境。

《易经》有云:“君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。”自省而清醒,自省而自信。主席在《理性应当是当今及未来的共同话题》一文中已为大家指明了方向:我们全体通威人既要仰望星空,又要脚踏实地,知道方向、知道理想、知道未来的目标,理性地选择走自己的差异化道路,一步一个脚印,不断前进,永远保持自己的核心竞争力!

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