芳华2017:永祥水泥只做精品

永祥水泥总经理杜炳胜

永祥水泥只做精品

专访永祥水泥总经理杜炳胜

扭亏为盈

“连续亏损了8年,在2016年我们做到了减亏,2017年终于实现了盈利,摘掉了亏损企业的‘帽子’。”在永祥水泥总经理杜炳胜看来,“突破”这一词最能代表永祥水泥的2017年。

永祥水泥曾经长期亏损,基础薄弱。产品质量虽说达到了行业标准,但是远低于行业竞争标准。面对这样的局面,杜总开始狠抓管理,对标先进,从品质提升做起,“达到应该到达的行业标准”。杜总介绍,永祥水泥进一步实施标准化,加强制度建设,对流程进行梳理并且设定值班、固化指标,严格推进。“我们采用了循环推进的做法,做到月月结算——即每个月进行当月总结,对比分析,制定下一个月计划,让员工看到进步,进一步激励员工的工作热情。”

在抓管理同时,永祥水泥强化团队建设,从人才培养、士气激励上着手。“过去一是员工觉得水泥公司就是循环产业链上游的环保项目,不挣钱是理所当然的。二是公司长期的亏损,进一步造成士气低落,大家只想着少亏钱就可以,目标设定低。”在杜总看来,这种思想是绝对错误的,企业的目标就应该是盈利。为此,杜总组织干部、员工展开模拟盈利讨论:如果要盈利,月销量达到多少?熟料强度要达到多少?标耗要降到多少?“通过建模,员工从不相信到有了目标,凝聚起了力量。”

树立“精品”理念

“永祥水泥只做精品”这句标语不仅在永祥水泥厂区随处可见,还深入客户内心,得到市场认可。在杜总看来,“只做精品”理念的提出,是永祥水泥实现质变并最终扭亏为盈的关键。

“精品水泥要传递的就是我们变废为宝的决心,我们要在市场树立自己具备优势的决心。”基于该理念,永祥水泥在杜总的带领下寻求变革,锐意革新,建立标准、完善质量。正是依靠此,永祥水泥在市场上打响了品牌,在行业中站住了脚,得到了客户认可、同行认可。

除了狠抓质量外,永祥水泥将“精品”理念延伸到产业链上游的矿石质量保障。杜总表示,永祥水泥不仅要做“精品”,也要通过培养合作方的办法让合作伙伴也做出“精品”,这样才能实现高标准的品质管控。 

展望2018年,杜总表示,永祥水泥将继续做好基础管理,不断提升标准、质量指标,做一流的同时更要坐稳行业一流。“只有持续做好管理、提升标准才能保证企业的可持续发展,唯有如此,我们才能真正做出百年老店。”


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