通威太阳能2017年度述职大会暨 2017年度总结大会顺利召开

1月8日、10日,通威太阳能2017年度述职大会暨2017年度总结大会分别于成都、合肥两地公司顺利召开,通威太阳能董事长谢毅及高管团队出席两地会议。

成都公司述职大会现场

两地公司共39名管理干部分别就各自职责范围内的工作进行深度剖析,通过绩效指标达成、案例阐述、数据分析、图表展示等方式,围绕2017年度工作业绩、队伍建设情况、目前面临的主要问题以及2018年度工作计划等方面做全面汇报,客观评价了自身的不足与待改进之处。

 

合肥公司述职大会现场

述职会上,谢董事长代表十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席对大家一年来的辛苦付出以及所做出的努力与拼搏表示感谢,对产、供、销、人行等各体系2017年的工作进行全面、深度点评,不仅从整体,更从各个细节点上对公司2018年的经营战略提出新要求。

 

管理干部踊跃发言

总结大会上,谢董事长带领全体中高管回顾通威太阳能创业历程,管理干部踊跃发言,回顾过去点滴,展望未来发展,分享行业内成功企业经营管理案例,对标分析,互查互看找不足。

谢董事长表示,2017年公司超额完成承诺利润,迎来了技术突破、设备引进、产能提升以及公司整体经营水平的拔高,同时公司还斩获行业内外多项大奖,这些成绩的背后离不开大家的辛勤付出、努力与汗水,每位员工都功不可没。但同时,反思的过程依然重要,希望全体管理干部勿忘初心,继续前行。

谢董事长指出,安全生产永远是合肥、成都两地公司稳定运行的首要前提,要时刻注意节日间的安全防范工作,坚决杜绝一切安全隐患。对标工作要做到极致。三人行必有我师。随着公司产能规模的不断扩大,企业的管理方式不是简单的数量级增加。在新阶段、新形势、新要求下,管理干部要迅速转变思路,查漏补缺。要永葆持续学习的心态,发现问题,重视问题,解决问题,不畏惧困难,不排斥建议,唯有在比较中才能认清未来发展方向,不被市场所淘汰。

 

谢董事长对公司2018年经营管理提出新要求

谢董事长强调,企业经营犹如逆水行舟不进则退,靠的是真枪实干,有事论事、就事论事,不把简单的问题复杂化,更不允许把复杂的问题、重要的问题简单化。新的一年公司将坚定信心,生产开足马力放手干,公司上下风清气正,传递正能量,把管理效应发挥到极致,对上及时沟通,对下及时表彰优秀,在实现员工自我价值的同时提升全体员工成就感。

“2018年大家铆足干劲儿,好好干!”谢董事长勉励大家,面对更加复杂的市场环境,一定要坚定信心,以平稳的心态,昂扬的热情在2018年强化内控,强化管理,从自我做起,以一流的行业水平及高效的管理能力直面更为严峻的挑战!


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